有限责任公司股权转让协议
适用于境内普通有限责任公司存量股权买卖,确认目标公司、持股比例、出资实缴及权利负担,明确其他股东优先购买程序、价款支付步骤、股东名册及登记交割、税费分担、瑕疵出资补充责任、不实披露失败退出及款项返还边界。
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按事项区分股东会、董事会及管理层权限,把重大决策落到真实议案与执行台账。
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按事项区分股东会、董事会及管理层权限,把重大决策落到真实议案与执行台账。
有限责任公司股东间重大事项提案与决策协作。本题按实际法律章程、主体和业务调整;签署前请核对当事人身份、实际业务与适用规则。附件填写真实事项和独立款项,签署前补齐未选项。
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填写说明:按事项区分股东会、董事会及管理层权限,把重大决策落到真实议案与执行台账。有限责任公司股东间重大事项提案与决策协作。本题按实际法律章程、主体和业务调整;签署前请核对当事人身份、实际业务与适用规则。附件填写真实事项和独立款项,签署前补齐未选项。本文件为通用起草参考,签署前请结合实际情况核实正文;空白及附件按对应事项填写、确认。
甲方(协作股东甲):【甲方名称】;真实身份及代表授权【重大决策甲方身份授权】。
乙方(协作股东乙):【乙方名称】;真实身份及代表授权【重大决策乙方身份授权】。
公司 【重大决策公司名称代码】,双方真实股权、表决依据 【重大决策双方股权表决依据】,章程版本 【重大决策章程版本】。重大事项具体清单 【重大决策重大事项清单】及各有权机关 【重大决策逐项有权机关依据】逐项核;股东间协作不变更董事法定职责,不约束未签股东,公司参与须另具真实授权。
分别列资产处置、借款担保、关联交易或战略事项的触发条件 【重大决策逐项触发条件】,单项金额门槛 【重大决策单项金额门槛或无】,累计金额门槛 【重大决策累计金额门槛或无】及统计期间 【重大决策累计期间口径】;不拆单避开审批。提案人于 【重大决策提案提交期限】送达成本、风险和替代方案,未核金额说明待核。
召集通知按法律和章程,实际方案及接收证据 【重大决策通知议案送达记录】。法定通常及特别门槛不能调低;章程依法另定更严格条件时按有效条件,回避主体和依据 【重大决策回避主体依据或无】单列。股东担保及关联董事事项分别用真实适用规则,双方签署不视全部票已通过。
有效决议编号 【重大决策真实决议编号或待办】,责任执行人 【重大决策执行责任人】、合法授权范围 【重大决策执行授权范围】、完成日期 【重大决策执行完成日期】及进度报告 【重大决策执行报告渠道周期】。落实权限后才签外部文件;内部限制不当然对抗善意相对人,公司印章与账户不能由股东擅自冻结。
缺资料或不同意事项 【重大决策异议具体事实】由 【重大决策复核负责人】在 【重大决策复核期限】内补正,未决议事项暂停新增承诺但保障既有合法必要履行。改议案须重新按程序通知表决,不以沉默、拖延或两人意见替决议;法定查阅、异议和救济期限不因协商延长。
双方真实通知与收讫方式【重大决策通知地址收讫方式】,本协议生效条件【重大决策实际生效条件】须真实完成;变更由有权主体书面确认。各有权公司机关、实际签署人和真实事项效力分别核,未签第三人不因填姓名受约束。双方仅选择以下一种争议方式,未选删除:向与争议实际联系且依法有管辖权的【重大决策选定联系地人民法院或未选】起诉,或提交【重大决策选定具体仲裁机构名称或未选】仲裁,不同时保留两种。依法不能仲裁的公司事项及股东法定救济按实际法律办理,协商不延长法定期限。未核事实标待核,未发生款项填无,不以本次签名认其他文件、钱款、登记或全部责任已完成。
1. 重大决策业务事实与程序记录(按对应事项填写并由有关主体确认)
2. 重大决策实际款项独立记录(按对应事项填写并由有关主体确认)
甲方本人或实际有权代表签名盖章【重大决策甲方真实签署】;日期【重大决策甲方签署日期】。
乙方本人或实际有权代表签名盖章【重大决策乙方真实签署】;日期【重大决策乙方签署日期】。
本表按本题真实主体、实际日期、原始证据和未完事项填写;权限、提案、审批、资料实收、实际款项分开,未发生不预认完成;多名股东、多事项逐项续附相同结构,不用一份空白总签署代所有人同意。
事项权限:重大事项、依据和真实审批机关 【重大决策逐项重大事项权限记录】
议案表决:通知到达、回避、票数及原始记录 【重大决策议案表决真实记录】
落实授权:决议、授权、已执行及未完期限 【重大决策实际执行授权进度】
异议复核:争议事实、证据和补正结果 【重大决策重大事项复核记录】
本协议约定的治理协作不构成股权买卖、出资或保本收益承诺。只有有合法依据并经有效约定的代理、会议、审计协调等必要费用,才按实际事项结算;没有费用约定的,填写“不适用”。每项费用分别注明付款人、收款人、币种、金额和凭据;未经公司有效接受,不得要求公司承担股东之间约定的费用。
已付金额扣除同一款项实际退回金额后,计入净支付额。核定应付费用减去净支付额及其他有据、有效且不重复的结算金额,作为待付费用;差额为负时不产生负数欠款,另核超付事实。退款另核其依据、双方、应退总额和已退记录,只扣减同项已退金额一次。损害赔偿、审计服务对价和公司分红分别处理,跨项抵销须有合法依据。
退款超过实付、金额为负或币种、统计口径不一致时,保留实际记录并暂停计算,核实原款、异常款项及是否另有返还义务、返还主体和方向;不因计算异常自动增加原价款、分红或费用,也不修改实际金额来迁就计算结果。
真实费用及方向:事项、合法依据、实际承担义务人与有权收款人【重大决策费用依据真实双方或无】;币种【重大决策费用币种或无】;同项现金应付D【重大决策费用依法应付D金额或无】。
此前实付和前退:R【重大决策费用此前现金实付R金额或无】及日期凭据【重大决策费用此前实付凭据或无】;F【重大决策费用此前现金实退F金额或无】及日期凭据【重大决策费用此前实退凭据或无】;N【重大决策费用净已付N金额或无】。
本次尚付及真实支付:其他合法实际已结算金额【重大决策费用其他实际已结算金额或无】、有效依据【重大决策费用其他实际已结算依据或无】另核并只扣一次;本次尚付【重大决策费用本次尚付金额或无】;本次实付【重大决策费用本次现金实付金额或无】、日期凭据【重大决策费用本次实付日期凭据或无】;付后余欠【重大决策费用实付后余欠金额或无】、期限账户【重大决策费用余欠期限账户或无】。
真实返还及余款:合法总应返原现金及真实返还双方【重大决策费用返还依据双方或无】;总应返【重大决策费用核定总应返现金金额或无】,同原款前退F只减一次;本次尚返【重大决策费用本次尚返金额或无】;实返【重大决策费用本次实返金额或无】、凭据【重大决策费用本次实返日期凭据或无】;返后未返【重大决策费用实返后未返金额或无】、期限账户【重大决策费用未返期限账户或无】,不是把每次退款都重新要求返全额。
按真实境内非上市有限责任公司关系适用现行公司法、民法典及相应信息、税费规则;股东、董事、管理层职责及公司机关权限按实际身份分别核定,合同不得替全部有权机关决议、真实通知表决、法定查阅及第三人权利。
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按事项区分股东会、董事会及管理层权限,把重大决策落到真实议案与执行台账。
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